那么这时候你要怎么设计自己的招聘机制呢?可以这么来：

设定高要求。

找到你自己的候选人。

客观评估。

说服候选人加入。

这一点写起来容易做起来就难了。以我的经验，我可以拍胸脯告诉你，管理者通常很抗拒这一做法，自己不能做主招聘自己部门的人，开什么玩笑呢!面试官难以忍受别人对面试一直指指点点，当数据违背直觉时，人们又总不愿承认，争辩说没必要对每个职位设定那么高的标准。

然而对此，我的建议是，顶住压力不要放弃，宁缺毋滥。

面试官：“用3秒钟时间，让我记住你”，他用了一招，面试官吓呆了

职场上，当我们面试时，难免会遇到面试官各种各样的奇葩问题，比如被马云开除的一个人就问过这样一个问题：怎么把梳子卖给和尚?

其实，类似的面试问题在面试官口中层出不穷。今天我们要讲的的是另外一个面试官的提问：给你3秒钟，怎么让我记住你?

小明要应聘销售岗位，以下是事情的经过。

小明：您好，我是小明，毕业于中国最牛的大学口才系，我相信我能胜任这份销售工作。因为我曾在学校举办的辩论大会上拿过一等奖……

面试官：我挺忙的，作为销售人员，你应该让客户在最短的时间内记住你，我只给你3秒钟的时间，能让我记住，我就录用你。记不住，我就让下一位进来了。